[專欄介紹] 【代表部落格】進入系統電池業務時應遵循的三個黃金規則
本機構代表三澤在其部落格上發表了一篇文章,概述了進入電網電池業務時的實際考慮因素。
雖然越來越多的公司考慮進入電網電池業務,並借鑒其在太陽能發電業務方面的經驗,但該業務的結構方式與太陽能有很大不同。
如果我們以與陽光相同的意義進行,那麼連結性考量、市場運作、利害關係人之間的責任劃分等領域回溯的成本可能會很高。
本文從三澤本人在法律和商業支援領域強烈認同的角度解釋了以下三條黃金法則。
- 鐵法則1 從連接考慮階段讓 EPC 操作員參與
- 鐵法則2 儘早選擇聚合器,而不是在運氣開始之前
- 鐵法則3 PMO的成立是為了統一責任分工和流程管理
對於每條黃金法則,我們將具體涵蓋實踐中看到的典型故障模式以及選擇聚合器時的比較點。
欲了解更多信息,請參閱下面的部落格文章。
這不像太陽能產業！避免電網電池業務失敗的三條黃金法則（三澤光郎的部落格）
此外,以下有關電網儲存工廠的專欄已被許多人閱讀。請參閱此處。
[專欄] 日本電池業務投資指南 2025 – 對市場機會、收入策略、監管環境和法律實務的詳細解釋
有關電網蓄電池業務重組、與 EPC、聚合商和 SIer 的合約設計、責任分工和風險分配的諮詢,我們辦公室的聯絡頁面或歡迎透過以下方式與我們聯絡。
