[Colonne] Le droit des contrats à l'ère du risque géopolitique – « Incapacité d'exécution », « Annulation » et « Renégociation » telles que considérées dans le droit japonais

✅ En gros

• 🌍 Les risques géopolitiques ne font pas l’actualité internationale Risque de performance du contrat Il faut le prendre comme
• ⚖️ Selon la loi japonaise, Dommages, réclamations de performance, avantages négatifs et résiliation Les perspectives sont meilleures si vous séparez et organisez les quatre
• 📝 Ne vous reposez pas uniquement sur les clauses de force majeure, Causalité, obligations de notification, moyens alternatifs, sortie en cas de maladie prolongée, règlement des litiges Il est considéré comme important de concevoir des contrats jusqu'à
• 🤝 Plutôt que de s’appuyer entièrement sur la doctrine du changement de circonstances, Des contrats faciles à renégocier Il est pratique de créer cela à partir d'un moment normal

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[Résumé audio] Le droit des contrats à l'ère du risque géopolitique : « Incapacité d'exécution », « Annulation » et « Renégociation » telles que considérées dans le droit japonais Podcast Mitsuru Misawa · Épisode

Introduction

Cette fois, nous allons déterminer comment les risques géopolitiques tels que l’urgence de Taiwan, les tensions autour du détroit d’Ormuz, l’échange de sanctions économiques, la coupure du transport maritime et l’insécurité de l’approvisionnement énergétique affectent les pratiques contractuelles des entreprises japonaises.

Je pense que nous avons vu de plus en plus d’articles et d’explications récemment sur la nécessité de reconsidérer les clauses de force majeure.
Bien qu’il s’agisse d’un point important en soi, il existe de nombreuses situations pratiques dans lesquelles il est difficile de juger une clause de force majeure, même en la considérant seule.
L’impact du risque géopolitique sur un contrat se décompose en plusieurs questions : si vous êtes responsable des dommages, si vous pouvez réclamer l’exécution, si vous devez payer et si vous pouvez résilier le contrat.

Dans cet article, nous clarifierons la structure de base du droit civil et confirmerons ensuite ce qui devrait être inclus comme clauses contractuelles.

Ne traitez pas les risques géopolitiques uniquement par « force majeure »

Premièrement, quatre questions à séparer

Lorsque les risques géopolitiques se matérialisent, nous pensons que les premières questions que les professionnels du droit et des achats devraient se poser peuvent être globalement organisées en quatre questions.

La première est lorsqu’une partie ne parvient pas à exécuter sa dette comme prévu ; La responsabilité des dommages naît-elle C'est ça le problème.

La deuxième est qu’en premier lieu Pouvez-vous revendiquer des performances C'est ça le problème.

Troisièmement, dans un contrat bilatéral, l’exécution ne peut être reçue de l’autre partie Dois-je fournir les avantages opposés (paiement du salaire, etc.) C'est ça le problème.

Le quatrième provient de la relation contractuelle Pouvez-vous partir en soulevant C'est ça le problème.

Ces quatre questions sont similaires mais juridiquement distinctes.
Il n’est pas rare que des décisions à courte vue telles que « Nous perdrons tout en raison d’un cas de force majeure » ou « Nous ne pouvons pas lever l’interdiction parce que l’autre partie n’est pas en faute » apparaissent lors de réunions internes, mais de telles discussions sont souvent provoquées par la confusion de ces questions.

« Difficile à exécuter » et « incapable d’exécuter » ne sont pas la même chose

Un autre problème important dans la question du risque géopolitique est qu’une distinction est faite entre « rendre la performance difficile » et « rendre la performance juridiquement impossible »

Par exemple, supposons que les prix de la logistique et de l’énergie montent en flèche, ce qui les rend nettement moins rentables.
En tant qu'unité commerciale, vous pouvez avoir le sentiment d'être « très incapable de fonctionner dans ces conditions », mais légalement, il est généralement difficile d'évaluer immédiatement que vous n'êtes pas en mesure de fonctionner simplement en raison de l'augmentation des coûts.

D’autre part, il est probable qu’une évaluation de l’inexécution sera effectuée lorsque les importations ou les exportations sont interdites par des sanctions ou lorsque les ports ou les détroits sont bloqués, rendant physiquement impossible l’expédition.

Cette division mène directement aux points de dommages-intérêts, de résiliation et de contre-avantages, qui seront abordés plus loin.
Dans la pratique, il est important d’examiner spécifiquement s’il existe des options de transport alternatives (telles que le fret aérien) ou des destinations d’approvisionnement alternatives, puis d’organiser en interne si les performances sont réellement impossibles ou si elles n’entraîneront que des coûts élevés.

La différence entre avoir une clause contractuelle et ne pas en avoir

Le Code civil n’est que la règle par défaut.
Lorsqu'un contrat prévoit des clauses de force majeure, des clauses d'ajustement des prix, des clauses de résiliation en cas de suspension prolongée, des clauses de consultation de bonne foi, etc., la formulation déterminera en grande partie la conclusion pratique.

À l’inverse, les contrats comportant moins de ces clauses s’appuieront davantage sur les principes généraux du droit civil et sur le pouvoir de négociation entre les parties.
Nous pensons que plus il reste de contrats avec des clauses en forme de hina, plus ils sont faibles en cas d'urgence.

C'est pourquoi, dans cet article, nous allons d'abord examiner les règles par défaut du Code civil, puis les organiser dans l'ordre dans lequel elles doivent être annulées dans les clauses contractuelles.

Quatre points fondamentaux du Code civil

Dommages-intérêts – À quoi ressemble l'article 415 du Code civil

Par exemple, le risque de navigation dans le détroit d’Ormuz augmentait, les matières premières dérivées du pétrole brut n’arrivaient pas à temps et la livraison à l’acheteur était retardée, auquel cas le fournisseur serait responsable envers l’acheteur des dommages tardifs et de la perte de bénéfices.
C'est le premier point.

Article 415, paragraphe 1 du Code civil prévoit que si le débiteur ne parvient pas à exécuter ses obligations conformément au bien-fondé de la dette ou est incapable d'exécuter la dette, le créancier peut réclamer une indemnisation pour les dommages.
Toutefois, si le manquement est dû à « des causes du contrat ou à une autre cause de la dette et à des raisons qui ne peuvent être attribuées à la faute du débiteur à la lumière des idées reçues en matière de transactions », le débiteur ne sera pas responsable des dommages.

En outre, l'article 2 de la même loi stipule qu'en cas d'incapacité d'exécution, etc., le créancier peut réclamer des dommages-intérêts (dommages-intérêts supplémentaires) en lieu et place de l'exécution.
Il convient également de noter que dans les situations où le rétablissement d’une performance normale ou alternative n’est plus possible, l’axe d’évaluation du champ d’application de l’indemnisation peut passer d’un « dommage différé » à une « indemnisation compensée »

L’existence ou l’absence d’une cause d’imputabilité est considérée comme jugée à la lumière du contrat et de la sagesse conventionnelle, et la structure évalue l’imputabilité en fonction du contenu du contrat, et pas simplement si un cas de force majeure s’est produit.

En ce qui concerne les risques géopolitiques, si les sanctions économiques, les blocus portuaires, etc. échappent au contrôle du débiteur, ils vont probablement aller dans le sens d’un déni d’imputabilité.
Toutefois, l’évaluation peut changer lorsque des moyens de performance alternatifs existent mais ne parviennent pas à le faire.

En d’autres termes, le « risque géopolitique survenant » ne conduit pas automatiquement à l’immunité, mais plutôt, à la lumière du contrat, la question de fond devient de savoir dans quelle mesure la partie aurait pu (ou dû) réagir.

Demande d'exécution – Ce que signifie l'article 412-2 du Code civil

Par exemple, pouvez-vous, en tant qu’acheteur, faire pression sur votre fournisseur pour qu’il « livre comme prévu » Il s’agit d’une question à considérer séparément des dommages et intérêts.

Article 412-2, paragraphe 1 du Code civil stipule qu'un créancier ne peut pas réclamer l'exécution d'une dette « lorsque l'exécution de la dette est impossible à la lumière de causes contractuelles ou autres de la dette et des idées conventionnelles transactionnelles »

Alors que l’article 415 se pose actuellement pour déterminer si la personne est responsable ou non des dommages, l’article 412-2 se pose pour déterminer si l’exécution peut être exécutée en premier lieu
Bien que les deux se chevauchent à certains égards, il s’agit de questions juridiquement différentes.

Il semble probable que les licences d’exportation seront considérées comme juridiquement irréalisables si elles ne sont plus accordées par la législation sur les sanctions économiques.
Il en va de même si le blocus portuaire ne permet pas la navigation physique.
En revanche, dans les cas où la logistique d’un itinéraire normal a été perturbée mais peut être remplacée par l’air, il est peu probable qu’elle soit immédiatement considérée comme impossible à réaliser.

L’importance pratique de ce point est que « l’exécution ne peut être réclamée » et « s’il n’y a pas de responsabilité pour les dommages » ou « s’il peut être levé » doivent être examinés séparément.
Regrouper les choses peut facilement conduire à une mauvaise prise de décision interne.

Contre-avantage – Article 536 du Code civil et répartition des risques dans les contrats bilatéraux

Par exemple, pourquoi devraient-ils être les seuls à payer les articles déjà commandés alors qu’ils n’ont reçu aucune livraison de pièces de l’autre partie.
Il s’agit de l’un des problèmes les plus urgents pour le secteur des affaires.

Article 536, paragraphe 1 du Code civil stipule que « si une dette ne peut être satisfaite pour des raisons qui ne peuvent être imputées à la faute de l'une ou l'autre des parties, le créancier peut refuser de satisfaire à l'avantage contraire »
Il s’agit d’une révision de la discipline relative à la charge de risque en vertu du précédent Code civil révisé, et elle se caractérise par la réorganisation de la structure de « l’extinction naturelle de l’obligation de contre-prestation » à la structure du « droit de refuser l’exécution »

En outre, Article 536, paragraphe 2 du Code civil Bien que la loi stipule que si l'incapacité d'exécution survient pour des raisons imputables au créancier, l'exécution de la prestation adverse ne peut être refusée, il existe de nombreuses situations où les risques géopolitiques en sont la cause et cela ne constitue pas un problème majeur.

En ce qui concerne les risques géopolitiques, la question pratique est de savoir si les acheteurs peuvent refuser de payer si les sanctions ou les blocus portuaires rendent impossible la livraison par les fournisseurs.
L’article 536 constitue le point de départ de cette détermination, mais si le contrat prévoit des périodes distinctes de partage des risques ou de paiement, cette disposition prévaudra.

Une autre question peut être de savoir si vous pouvez refuser le contre-avantage pour tous les articles ou seulement pour certains articles si seuls certains articles ne sont pas livrables et que le reste est arrivé.
Il s’agit d’un problème susceptible de créer un fossé de compréhension entre les services des achats, de la comptabilité et du droit, et je pense qu’il vaut la peine de le clarifier à l’avance.

Annulation – Article 542 du Code civil et la structure qui « peut être levée même sans attribution »

Par exemple, les contreparties aux contrats de fourniture à long terme sont effectivement incapables de s’exécuter en raison de sanctions prolongées.
Même si ce n’est pas la faute de l’autre partie, nous aimerions quitter la relation contractuelle plus tôt et garantir une destination d’approvisionnement alternative. La question devient de savoir comment évaluer le droit de libération dans ces situations.

L’une des caractéristiques clés du Code civil révisé est qu’il permet la résiliation des contrats dans certains cas, même lorsqu’il n’y a aucune raison d’attribuer la faute au débiteur.

Article 542, paragraphe 1, point 1 du Code civil prévoit que « lorsque l'exécution de la totalité de la dette est impossible », le créancier peut résilier immédiatement le contrat sans préavis.
Documents explicatifs sur les amendements du ministère de la Justice Toutefois, l'objectif de l'amendement stipule que « en général, la résiliation pour défaut est possible même si la résiliation est due à des raisons qui ne peuvent être imputées à la faute du débiteur »

Cependant, l'avis a été levé ( Article 541 du Code civil ), la résiliation ne sera pas autorisée « lorsque le défaut est mineur à la lumière des idées reçues contractuelles et transactionnelles », et une évaluation de la gravité du défaut continuera d’être requise.
Bien que cette exigence soit souvent plus facile à respecter dans les situations de risque géopolitique, la prudence est de mise lors de la levée immédiate de l’interdiction dans les cas où il n’existe que des obstacles temporaires mineurs.

C’est un point très important dans la pratique.
Certains peuvent penser que « parce que l’autre partie n’est pas en faute, la résiliation ne peut pas être effectuée », mais en vertu de la loi japonaise, les conditions de dommages et intérêts et de résiliation ne coïncident pas.
Juridiquement, il existe une situation dans laquelle la responsabilité pour dommages est refusée, mais peut être levée.

Dans le contexte du risque géopolitique, le moment et la manière dont les contrats qui ne seront probablement pas exécutés en raison de sanctions prolongées ou d’une coupure définitive de la chaîne d’approvisionnement peuvent être retirés sont étroitement liés aux achats alternatifs et à la sécurisation de fournisseurs alternatifs.
Nous pensons que le recours à la résiliation pour « passer à l’étape suivante » est un point clé dans la conception des contrats.

Points pratiques à considérer comme clauses contractuelles

La définition de la force majeure ne doit pas nécessairement être large

Par exemple, supposons qu’une clause de force majeure dans un contrat stipule simplement : « Guerre, catastrophes naturelles, terrorisme ou autres raisons indépendantes de la volonté raisonnable des parties. »
Les exercices militaires non déclarés et les blocus des détroits sont-ils inclus dans la « guerre ». Selon le libellé de la disposition, cela pourrait devenir un point de discorde important entre les parties.

Ces déclarations standard ne fonctionnent pas toujours assez bien en ce qui concerne le risque géopolitique.
Cela est dû au fait qu’il existe de réelles questions d’interprétation, comme celle de savoir si le recours non déclaré à la force constitue une « guerre »

En revanche, lorsqu’il s’agit de savoir si nous devons simplement énumérer les événements de force majeure de manière large, il est difficile de le dire avec certitude.
En particulier, dans l’interprétation des contrats dans le système de common law, les énumérations spécifiques ont tendance à être lues comme des « énumérations qualifiées », et plus il y a de motifs énumératifs, plus il y a de risque que les motifs qui en sont omis soient interprétés comme non applicables ( Affaires et droit ).

Il existe également des exemples de clauses qui font de « imprévisible » une exigence de force majeure, mais comme des raisons spécifiques sont énumérées à l’avance, il s’agit d’une contradiction dans les termes, car on pourrait dire que c’est « prévisible », et il est jugé nécessaire de les traiter avec prudence du point de vue de l’obtention de l’immunité ( Affaires et droit ).

Ce qui est encore plus facilement négligé, c’est que les clauses de force majeure aident Contrats principalement conclus par l'entreprise en tant que fournisseur Le fait est que c’est le cas.
L’idée générale est que si l’entreprise est le payeur, il est difficile d’accorder une décharge pour cause de force majeure pour dettes monétaires, et l’avantage pratique d’inclure une clause de force majeure est différent.

Obligations de causalité et de notification – l'événement survenu et l'exemption sont distincts

Lorsqu’un événement géopolitique se produit, il n’accorde pas immédiatement l’immunité.
Une clause de force majeure typique stipule que l'événement rend le contrat impossible à exécuter, c'est-à-dire entre l'événement de force majeure et le défaut Causalité est requis.

Par exemple, si un produit est normalement fourni par voie maritime mais que le blocus de la Manche coupe cette route, on ne peut pas dire que les performances sont devenues « impossibles » et il peut n’y avoir aucune immunité s’il existe une alternative, comme son transport par avion.

De plus, la question de savoir si vous pouvez invoquer l’impact comme force majeure pour votre entreprise en cas de défaillance en amont de la chaîne d’approvisionnement dépend fortement de la qualité de la rédaction de la clause.
Il existe des exemples contractuels de clauses qui incluent la force majeure chez le fournisseur comme responsabilité pour sa propre responsabilité, mais sans un tel traitement, les réclamations risquent d’être difficiles à formuler.

En outre, il s’agit souvent d’un point de discorde dans la pratique Clause d'obligation de notification C'est vrai.
De nombreuses clauses de force majeure exigent un préavis à l’autre partie lorsqu’un événement se produit, ce qui est une condition préalable à une demande d’immunité.
Il existe de nombreuses situations dans lesquelles la demande d’immunité elle-même est limitée par un préavis tardif ou un manque de nécessité.
Il est souhaitable de préciser à l'avance le délai de notification (par exemple, « dans les ◯jours suivant la date de prise de connaissance de la survenance de l'événement »), la méthode de notification (que ce soit par écrit ou par courrier électronique) et la portée des informations qui doivent être notifiées (contenu de l'événement, impact, période prévue, état d'avancement de l'examen des mesures alternatives).

En pratique, il est important de déterminer rapidement ce qui s’est arrêté et ce qui n’est pas remplaçable au moment d’un cas de force majeure, et d’en informer simultanément l’autre partie et d’enregistrer l’entreprise.
La préservation des preuves, telles que les courriels, les preuves logistiques, les avis des fournisseurs et les documents publiés par les agences gouvernementales, devrait être une préoccupation dès le début.

Se préparer au long terme – Décider d'une « sortie » au lieu de s'arrêter

Les caractéristiques troublantes du risque géopolitique ne sont pas des obstacles momentanés, Facile à moyen-à long terme C'est dans le but.
Le commerce des sanctions économiques et des perturbations de la chaîne d’approvisionnement peut se poursuivre pendant des mois, voire des années.

Il ne suffit donc pas d’accorder simplement une suspension de l’exécution ou une immunité en vertu d’une clause de force majeure ; il est important d'avoir une « conception de sortie » sur ce qu'il faut faire si la situation perdure pendant un certain temps.
Plus précisément, il pourrait être envisagé d’adopter les dispositions suivantes.

• Droit de résilier le contrat si la force majeure persiste pendant une certaine période (par exemple, 60 ou 90 jours)
• une clause permettant de passer à une autre destination d'approvisionnement en cas de suspension à long terme, lorsqu'il existe une obligation de fourniture exclusive
• Mesures transitoires concernant le traitement des stocks après la libération, le règlement des paiements anticipés et le retour des moules, des dessins et des données de conception

Il est également souligné que s’il existe une interdiction contractuelle de s’approvisionner en pièces auprès d’une autre société qu’une société spécifique pour importer des pièces provenant, par exemple, d’une société taïwanaise, il existe un problème : la société ne peut pas se tourner vers une autre source à moins que le contrat ne soit résilié.

Cette clause ne reçoit pas beaucoup d’attention en temps de paix, mais en période d’urgence prolongée, nous pensons que la présence ou l’absence de cette section pourrait affecter la continuité de l’entreprise.

La clause de règlement des différends ne l’est pas ”clause vue pour la dernière fois”

À l’heure où les risques géopolitiques se matérialisent, la conception des dispositions de règlement des différends prend également soudainement du poids.

On pense souvent qu’il est en faveur des entreprises japonaises d’avoir une juridiction consensuelle sur les procès au Japon, mais lorsque l’autre partie est une entreprise chinoise, il n’y a aucune garantie entre le Japon et la Chine concernant la reconnaissance mutuelle et l’exécution des jugements, donc même s’ils gagnent devant un tribunal japonais, L’application de la loi sur les avoirs en Chine peut s’avérer difficile.
Il est également concevable que, dans le cas d’une société taïwanaise comme autre partie, la signification de la plainte par l’intermédiaire du ministère des Affaires étrangères soit compromise parce qu’il n’existe pas de relations diplomatiques formelles entre le Japon et Taïwan.

En raison de ces circonstances, l’arbitrage sera probablement la méthode privilégiée pour les affaires transfrontalières.
Bien que les clauses de règlement des différends soient souvent traitées comme des éléments standard lors de l’examen des contrats, nous pensons que les contrats avec des partenaires à haut risque devraient être examinés pour inclure la loi applicable, la juridiction et le choix du lieu d’arbitrage.

Contrôles des exportations et contrôle du respect des sanctions économiques

Sans entrer trop dans les détails dans cet article, une révision de contrat utilisant le risque géopolitique comme point d'entrée : Déclarations, garanties et clauses de conformité concernant les contrôles à l'exportation et le respect des sanctions économiques Le maintien de est également un thème incontournable.
Les réglementations de l'OFAC américain, les sanctions de l'UE et les lois japonaises sur les changes ont toutes été renforcées d'année en année, augmentant la nécessité de garantir que des procédures sont en place au niveau des clauses pour vérifier le partenaire contractuel, la destination finale et l'utilisation finale, vérifier par rapport à la liste des parties sanctionnées et répondre aux restrictions de réexportation.
En ce qui concerne les réponses aux risques géopolitiques, nous pensons qu’il convient de garder à l’esprit l’existence de ce problème.

Dans la pratique, il existe un fort sentiment de « contrats qui peuvent être renégociés »

La doctrine du changement de circonstances est plus proche d’un dernier recours

En droit japonais, la doctrine du « changement de circonstances » (principe du changement de circonstances) est reconnue comme une doctrine juridique qui modifie exceptionnellement le caractère contraignant d’un contrat lorsqu’un changement significatif de circonstances que les parties n’avaient pas prévu se produit après la conclusion du contrat.
Cependant, cette doctrine n’est pas un mécanisme permettant de sauvegarder quoi que ce soit de manière générale en tant que clause générale ; Recherche menée par l'Institut des sciences sociales de l'Université de Tokyo Toutefois, elle est également classée comme ayant pour fonction « d’agir exceptionnellement en 『dernier recours』 pour libérer le débiteur de ses contraintes contractuelles »

Bien que la Cour suprême ait reconnu l’existence de la doctrine du changement de circonstances en termes généraux, il est entendu qu’il existe très peu d’exemples de cas dans lesquels elle l’a appliquée dans la pratique pour faire droit à des demandes.
Par conséquent, si des risques géopolitiques deviennent apparents, il semble que le risque pratique soit grand de simplement supposer que « si nous insistons pour changer les circonstances plus tard, nous devrions pouvoir modifier le contenu du contrat »

La pratique des entreprises japonaises porte sur la renégociation post mortem et la révision des contrats

D'autre part, les documents de recherche soulignent également que dans la pratique commerciale japonaise, plutôt que d'écrire complètement les risques de changement de circonstances à l'avance lors de la conclusion d'un contrat, il existe une tendance à « gérer les changements de circonstances en y répondant ex post par une renégociation après la conclusion du contrat et un accord de révision du contrat » ( Institut des sciences sociales, Université de Tokyo ).

Cela est cohérent avec l’accent mis par les transactions interentreprises japonaises sur les relations commerciales continues et la bonne foi.
Mais la pratique pratique selon laquelle « la renégociation fera l’affaire » est une chose, mais « vous n’êtes pas obligé d’écrire quoi que ce soit dans le contrat » en est une autre.

Au contraire, si nous comptons sur la renégociation, nous pensons qu’il est plus sûr de reporter l’entrée en vigueur du contrat, quand, ce qui déclenchera et dans quelle mesure nous tiendrons des discussions.

Les clauses de consultation de bonne foi à elles seules pourraient ne pas suffire

Dans de nombreux contrats d’entreprises japonaises, la seule exigence est que « les questions non spécifiées dans le présent contrat soient discutées de bonne foi entre les parties »
Recherche menée par l'Institut des sciences sociales de l'Université de Tokyo Il a toutefois été souligné que « dans de nombreux cas, une clause de consultation de bonne foi est simplement établie pour résoudre le problème par le biais de consultations de bonne foi entre les parties, y compris sur la manière de gérer l’événement d’un changement de circonstances »

La clause de consultation de bonne foi elle-même est importante, mais dans les situations où l’impact peut être important et durable, comme les risques géopolitiques, il ne suffit pas de révéler le contenu de la consultation, et elle risque de finir par devenir un parallèle.

Plus précisément, les éléments suivants pourraient être intégrés au contrat en tant que clause de renégociation :

• Discussions sur la révision des prix lorsque les coûts des matières premières et de la logistique changent d'un certain pourcentage ou plus
• Règles de consultation sur l'allongement des délais de livraison et la révision des volumes minimaux d'achat
• Procédure d'accord pour l'utilisation de spécifications alternatives et de partenaires d'approvisionnement alternatifs
• Droit de résiliation si aucun accord n'est trouvé dans un certain délai à compter du début de la consultation

Plutôt que la mentalité du « discutons » de la clause de renégociation, Règles de circulation spécifiques Nous pensons que sa conception en tant que telle est efficace en droit des contrats à l’ère du risque géopolitique.

Résumé

À une époque où le risque géopolitique est accru, la présence ou l’absence de clauses de force majeure ne suffit pas à elle seule.
Selon la loi japonaise, les dommages et intérêts ( Article 415 du Code civil ), réclamation de performance ( Article 412-2 du Code civil ), contre-avantage ( Article 536 du Code civil ), annuler( Article 542 du Code civil ) seront séparés et organisés, puis des questions seront posées dans chaque contrat individuel sur la manière de concevoir la définition des événements de force majeure, l'obligation de prouver le lien de causalité, l'obligation de notifier, l'obligation de faire des efforts pour prendre des mesures alternatives, le droit de résiliation en cas de période prolongée, le règlement des litiges et les règles de renégociation.

En vertu du Code civil, il existe des situations dans lesquelles la résiliation est possible même sans motif de responsabilité envers le débiteur, le droit de refuser l'exécution est organisé comme un droit de refuser le paiement de dommages-intérêts et la détermination de l'exonération de dommages-intérêts est effectuée conformément aux « contrats et normes sociales » Il existe un certain nombre de points structurels qui doivent être abordés dans le contexte de la réponse aux risques géopolitiques.

Le rôle des affaires juridiques n’est pas seulement de déterminer si une personne sera libérée en cas d’urgence Concevoir des contrats à partir d'un moment normal afin que l'entreprise puisse passer à l'étape suivante même en cas d'urgence Je crois que c'est dedans. J’espère que cet article vous aidera à organiser vos efforts en conséquence.